Riorganizzazione aziendale

Lo stress test cui è stata sottoposta l’Azienda durante il Covid-19 ha fatto emergere fabbisogni nuovi che impongono di ridisegnare il perimetro organizzativo del lavoro e sviluppare strategie sulle risorse umane per l’uscita dalla crisi.

Alcune professionalità non sono più utili, mentre altre vanno sviluppate o introdotte. Tutto questo in un perimetro che potrebbe essere necessario ridimensionare in modo etico, ossia individuando strumenti non traumatici che tengano conto del brand aziendale e del suo standing nel mercato di riferimento.

Il risultato è possibile mixando, in una visione strategica e al servizio di ciascuna impresa, una pluralità di strumenti normativi esistenti e di interventi organizzativi.